從競爭的角度看企業(yè)發(fā)展戰略規劃有什么樣的意義？

從競爭的角度看企業(yè)發(fā)展戰略規劃有什么樣的意義？

一個(gè)企業(yè)要想永遠立于不敗之地，其自身發(fā)展的關(guān)鍵是什么？為制定一個(gè)強有力的、可實(shí)施的企業(yè)發(fā)展戰略規劃。必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和明確的發(fā)展戰略。市場(chǎng)和競爭環(huán)境是公司發(fā)展戰略的基礎。市場(chǎng)和競爭環(huán)境分析包括行業(yè)形勢分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(cháng)率分析、客戶(hù)群分析、競爭分析、技術(shù)發(fā)展戰略規劃趨勢分析、政策環(huán)境分析，等。產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的基本情況可以用五種競爭力圖來(lái)分析。供應商是重要的還是買(mǎi)方，替代品、潛在的進(jìn)入者和行業(yè)競爭更為重要，因此有必要進(jìn)行分析和判斷。同時(shí)，分析了企業(yè)在行業(yè)內成功的關(guān)鍵因素，如整體反應速度、戰略規劃和管理能力、價(jià)值鏈整合能力和品牌影響力。

從競爭的角度看，發(fā)展戰略規劃對企業(yè)具有以下重要意義：

1、企業(yè)已經(jīng)確定了未來(lái)一定時(shí)期的發(fā)展戰略規劃目標，可以使企業(yè)各級理解企業(yè)的共同目標，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

2、公司明確了未來(lái)各階段的工作重點(diǎn)和資源需求，組織結構設計和資源整合更有針對性和原則性，能夠保持組織與發(fā)展戰略規劃的匹配，更好地優(yōu)化資源，幫助最大化資源的價(jià)值。

3、由于公司明確了未來(lái)一定時(shí)期內各城市和業(yè)務(wù)部門(mén)的職能發(fā)展戰略規劃，職能部門(mén)和項目組織能夠清楚地知道自己應該做什么，進(jìn)而激勵他們積極完成目標。

4、由于公司明確了利益相關(guān)者、競爭對手及其自身的優(yōu)劣勢、機遇和威脅，公司能夠冷靜應對機遇和市場(chǎng)變化的誘惑，有利于提高決策方法和風(fēng)險控制能力。市場(chǎng)的靈活性，反過(guò)來(lái)，有利于提高公司的可持續競爭力。

5、如何建立一個(gè)稱(chēng)職的組織結構，更好地實(shí)施發(fā)展戰略規劃，與企業(yè)的資源息息相關(guān)。要在企業(yè)中找到可利用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最終獲得競爭優(yōu)勢。因此，建立一個(gè)有能力的組織就是如何調度資源，使企業(yè)有很強的能力。需要考慮三個(gè)方面：為組織配備人才；建立核心競爭力和競爭力；調整組織結構和工作效率。組織結構設計包括組織結構和職能調整、組織分工、崗位描述、匯報關(guān)系、評價(jià)方法建議、人員配備等，通過(guò)組織結構，確定如何分工、分組、協(xié)調和配合工作任務(wù)。常見(jiàn)的組織結構形式有職能結構、區域組織結構、業(yè)務(wù)部門(mén)職能結構、矩陣結構等。

6、發(fā)展戰略規劃的實(shí)施是將企業(yè)的戰略規劃轉化為行動(dòng)，實(shí)現企業(yè)的愿景和預期目標。發(fā)展戰略規劃的實(shí)施需要調整組織機構。此外，戰略的實(shí)施還需要考慮資源的配置。如何通過(guò)預算將資源更好地分配到關(guān)鍵部門(mén)，實(shí)現這一戰略。對于所有必要的戰略規劃，從四個(gè)方面分析項目的效益、項目所需的資源和能力、項目風(fēng)險和項目之間的依賴(lài)關(guān)系，確定項目的劃分和優(yōu)先級設置，確定項目實(shí)施階段。項目實(shí)施情況、項目負責人建議、項目實(shí)施區域推進(jìn)計劃等。